Спросили: «Как преодолеть страх делиться знаниями и ценными ресурсами? Я опасаюсь, что меня превзойдут, благодаря моей же помощи…»
Мы владеем только информацией о знаниях, а не самими знаниями. Разница незаметная, но кардинальная. Делясь информацией с близкими, мы ничего не теряем, а только приобретаем. Наблюдая за ближними, мы познаём новую конфигурацию информации, которой поделились.
Информация аккумулируется, а не подвергается энтропии.
При появлении новой информации происходит переструктуризация того, что было, и содержание выводится на качественно новый уровень. Информация утрамбовывает и уплотняет как энергию, так и смысл. Чем больше и точнее мы делимся информацией, тем качественнее становится наше информационное содержание. Внутри нас происходит перепрессовка смыслов, энергий.
Понятие собственности достаточно абстрактное. Оно служит обществу и помогает урегулировать многие проблемы, но одновременно порождает новые. Одни и те же мысли, идеи приходят одновременно многим людям по всему миру. Однако только запатентованная идея считается «чьей-то». Здесь проявляется господство эгоизма в эмпирической реальности.
Эгоизм как философия не выдерживает критики. Если бы вместо эгоистического «авторского права» или «патентного права» мир принял нормы добровольного сотрудничества, когда никто не держится за свои идеи, а стремится поделиться ими, наступил бы Золотой век.
Конкуренция во многом иллюзорна. Человек может конкурировать только с самим собой, делая что-то лучше прежнего себя. Это самый правильный вид конкуренции. Всё остальное — бой с тенью. Голова современного человека переполнена конкурентной паранойей. Гораздо лучше углубиться в смысл конкуренции. В спорте, например, высшее проявление конкуренции — это борьба с самим собой. Спорт переводит информацию нашего тела на новый уровень. Побеждая в соревнованиях, мы делимся с миром этой информацией и готовимся создать новую конфигурацию.
Жизнь — это информационный обмен. Мы сами по себе — обменные существа, пересекающиеся с множеством реальностей. Одна из наших основных задач — научиться управлять процессом информационного обмена, вовремя расчищая пересохшие русла информационных рек, открывая окна для проветривания на разных этажах наших знаний. Затхлая информационная атмосфера приводит к застою и преждевременной гибели.
Кстати, стоит почитать Грегори Бейтсона и его книгу «Экология разума». В ней один из отцов кибернетики пишет о важной роли «обратной связи», которая позволяет уму корректировать форму знаний. Общаясь и делясь знаниями, мы получаем «обратную связь», проводим коррекцию своего интеллектуального тела. Это залог нормального и здорового профессионального роста.
Да и стоит ли питать иллюзии насчёт того, что это именно мы делимся информацией? Возможно, это информация делится через нас. Можно занять такую позицию — она более точна в эпистемологическом плане.
Возразят: «Гуманистические сказки о «Золотом веке» звучат прекрасно, но в реальности рыночной экономики человек, раздающий свои знания и опыт, получит лишь толпу выскочек, ожидающих всё на блюдечке. В итоге наш идеалист становится «одним из многих», а его знания доступны конкурентам. Не стоит надеяться на повышение зарплаты, ведь теперь есть множество других сотрудников с теми же знаниями. А при сокращениях неизвестно, кого уволят — идеалиста или молодого выскочку. Это выгодно только «менеджерам по обмену знаниями» и владельцам бизнеса. В таком свете можно смело делиться деньгами из своего кошелька — разницы не будет».
Это возражение невольно, косвенно подтверждает утверждения о взаимном приращении информации при её передаче — передавая знание о другой стороне дела. Такие мыслители как Нагарджуна или Гегель сказали бы: «Конкуренция и её отсутствие — две стороны одной медали — реальности». Так раскачиваются мировоззренческие качели сознания, благодаря которым человек учится приходить к золотой середине. И её как раз-то и нужно искать в каждом конкретном случае, каждой ситуации — индивидуально. Кому-то можно и по лбу дать, а кому-то помочь. Каждому — своя информация!