На территории парка информационных технологий Alatau IT City сначала бросаются в глаза красивые и изящные офисные модули, где расположились представительства компаний, но вслед за ними взгляд падает и на не менее изысканные и выдержанные в лаконичном стиле хай-тека, одетые в стекло и металл, производственные конструкции, как уже существующие, так и возводимые. Именно здесь инновационная экономика Казахстана обретает свой конвейерный скелет и высокотехнологичную плоть.
Вскоре в казахстанском технограде заработает завод по производству современных мониторов и телевизоров с клеймом Made in Kazakstan, причем под заводом подразумевается не простая сборка комплектующих, а полноценное производство.
Совместный проект отечественной компании Glotur и сингапурской фирмы DS Multimedia ltd PTE, ставший возможным благодаря государственным инвестициям в размере $10 миллионов со стороны Национального инновационного фонда (НИФ), зарегистрирован как СП под названием Glotur DS Multimedia. Пока завод еще строится, но, как сообщил генеральный директор нового предприятия (а также председатель правления АО «Glotur» и член Совета Казахстанской ассоциации IT-компаний) Ханат НУРЕКЕНОВ в эксклюзивном интервью Digital Kazakhstan, первый выпуск опытной партии высокотехнологичных ЖК и LCD панелей как телевизоров, так и мониторов и другой электронной продукции — состоится уже весной 2007 года. Первой партией, скоре всего, будут все же телевизоры. Сингапурская сторона выступает в качестве генерального менеджера, она будет контролировать дизайн, технику и качество. Компании запланировали запустить две конвейерные линии, на которых будут выпускать 27 моделей телевизоров. Кроме выпуска непосредственной продукции, компания планирует организовать сеть сервисного обслуживания. Официальными целями данного проекта признаны: создание национального брэнда; приход в Казахстан компании, которая обладает и готова передавать технологию, доступную ведущим мировым производителям электроники, трансферт передовых технологий и знаний в области электроники; создание собственной школы по подготовке IT-специалистов.
Подобный проект полного цикла производства мониторов впервые реализуется на территории СНГ. По словам 36-летнего (накануне открытия IT-парка, 13 сентября, предприниматель отметил свой очередной день рождения) Ханата Тохтаровича, продукция будет направлена как на внутренний рынок, так и на экспорт, сначала на близлежащие государства, потом и на дальнее зарубежье. Гендиректор достаточно смело заявляет также о том, что рыночная политика завода будет нацелена на самостоятельный поиск новых, прорывных научных решений в сфере электронной промышленности и их успешное внедрение, без оглядки на мировую конъюнктуру:
— На нашем предприятии будет RND- лаборатория — научно-исследовательский центр, где отечественные специалисты совместно с сингапурскими коллегами будут разрабатывать материнские платы и другие ключевые компоненты современной электроники, — рассказывает о будущем заводе глава предприятия. — Мы не будем зависеть от ноу-хау, которые диктует мировая электроника, а сами будем на пике достижений мировых технологий и, соответственно, наша продукция будет конкурентоспособная. Ведь тот же «трансферт технологий» не является банальной закупкой оборудования, это покупка ноу-хау и создание научно-технологической лаборатории, что позволит специалистам в дальнейшем работать над совершенствованием модельного ряда...
Новый для постсоветских стран высокотехнологичный завод по выпуску передовой электроники уместится на 7000 кв. метров. У него также будет отдельный склад.
Продукция, естественно, предназначена для широкого круга потребителей. Предполагаются достаточно мощные конвейерные линии общей номинальной мощностью выпуска до 900 тысяч штук в год. Амбициозные планы промышленника поначалу породили у нас сомнение, но г-н Нурекенов тут же спокойно пояснил, что такая производительность рассчитана на сбыт высокотехнологичной электроники практически не только по всей территории СНГ и близлежащим азиатским странам, но и среди потребителей ...восточного и западного Китая. Топ-менеджер предприятия полагает, что юг России и Украина скорей всего подойдут в качестве пилотных территорий для маркетинговой экспансии в ближайшие три года, когда произойдет массовый переход с аналоговых телевизионных приемников и мониторов CRT на LCD.
Глава совместного предприятия рассчитывает, что в первые два года продукция завода завоюет 16% рынка Казахстана и параллельно найдет распространение в соседних государствах. По предварительным прогнозам, срок окупаемости проекта составит пять лет.
Даешь телеплакаты
Касаясь развития цифровых технологий в целом, бизнесмен не отказался от мысли, что в будущем в мире возможен даже выпуск мониторов в виде «настенных плакатов».
— Здесь мы не делаем сверхоткрытий, потому что цифровые технологии развиваются благодаря совместным усилиям всех международных исследовательских центров Европы, Японии, Сингапура. Естественно, мы знаем, что будет через 5 лет, какие технологии будут внедряться. И наш завод не будет уступать другим аналогичным проектам, потому что завод является частью системы нашего сингапурского партнёра, у которого есть заводы в Корее, в Румынии, в Бразилии.
Прежде чем выбрать маркетинговые стратегии, нам нужно построить сначала завод. Вот когда мы первый цикл завода отстроим и начнём монтировать линии, то тогда все увидят, что это действительно единственный, уникальный завод по СНГ. Не секрет, что есть сборочные линии в России, но это только компонентная сборка. А здесь будет полный цикл. И мы создаём очень высококачественный продукт, при этом цена будет существенно дешевле аналогичных.
— Работать будут сингапурские рабочие или казахстанские?
— Естественно, казахстанские. Сборка будет, в основном, автоматизирована. Мы предполагаем, что работать будет 135 человек, включая администрацию и штат. То есть конвейерную линию будет обслуживать порядка 60-ти человек.
— А сейчас в вашей «материнской» компании Glotur сколько людей работает?
— Порядка 400 человек. Но специфика Glotur несколько другая. И наше предприятие Glotur DS Multimedia не является подразделением Глотура, это отдельная компания, тем более совместное предприятие с участием инвестиций со стороны государства. Это отдельный проект, в котором Glotur является только акционером.
При этом, доля НИФа в СП составляет 40%, АО Glotur Invest — 35%, DS Multimedia LTD PTE — 25%.
Нажал кнопку, зашел в инет
— Glotur — это достаточно известный казахстанский брэнд. Каковы вообще планы ее, будет ли она развиваться здесь, в Казахстане, как компьютерная компания?
— Конечно, безусловно. Естественно, наш проект — это одна из составляющих компонент стратегии Glotur. Мы проанализировали ситуацию и пришли к выводу, что сейчас наиболее рентабельно, и прежде всего в маркетинговом плане, выпускать телевизионную продукцию. Т.е. она востребована. Рынок растёт, как минимум, с 30-процентным приростом. Идёт переход к плазменным телевизорам. Будет обновление и этих технологий с ростом уровня благосостояния населения и с удешевлением самих технологий. Поэтому нами ожидается вскоре массовый переход на цифровое телевидение, как это уже произошло в России и намечается в Казахстане. По нашим расчетам, сейчас также выгодно вкладывать деньги в совместные высокотехнологичные предприятия в сфере IT-индустрии по выпуску тех же компьютеров.
Мы одни из инициаторов программы «Народный компьютер». Для среднего казахстанца это очень реальная цена за «комп» 36-39 тысяч тенге. Расчет ценового диапазона давала именно наша компания. Мы включили в комплект монитор, клавиатуру, системный блок, мышь...
— Всё будет местного производства?
— Нет, казахстанская будет сборка, скорее всего. Мониторы вот, будут свои, которые мы выпустим здесь, на заводе. Понимаете, сейчас надо все делать для устранения в нашей стране цифрового неравенства. АИС (Агентство РК по информатизации и связи — ред.) провозглашает до 2009 года, что надо во что бы то ни стало 3 млн. человек населения подключить к глобальной сети. Это хорошая инициатива, но она зависит от двух основных составляющих. Во-первых, от доступной цены на выход в Интернет, во-вторых, от устройства, через которое человек должен получать информацию. Другими словами, «железо» тоже должно быть доступное. И «Народный компьютер» нацелен именно на эти цели. Это не компьютер для геймеров, не компьютер для каких-то телестудий, это будет упрощённый компьютер. Отмечу, что мы говорим о неподготовленных людях, которым компьютер нужен, как бытовое устройство, как телевизор. Пришёл домой, включил в розетку, нажал несколько кнопок, зашёл в Интернет...
— Можете сейчас перечислить характеристики основной конфигурации?
— Системный блок стандартный, предусматривается поддержка всех существующих операционных систем, офисных приложений и интернет-обозревателей, будет CD-ROM. Компьютеры у нас будут комплектоваться операционной системой Linux, пакетом OpenOffice. Это открытое программное обеспечение, которое распространяется бесплатно и практически не уступает основным продуктам Microsoft по качеству, а в некоторых отношениях даже превосходит их. В то же время цена майкрософтовских продуктов, начиная с операционной системы и офисных приложений, неизменно подняла бы ценовую планку «народного компа» гораздо выше 300 долларов. Поэтому вариант с Microsoft «не проходит»... Говоря иначе, мы берём на вооружение опыт Бразилии и других стран, которые пропагандируют открытое ПО.
Компьютер должен быть доступным прибором, который даёт средство коммуникации. Чтобы у взрослых людей не было перед ним психологического страха. Он должен быть доступен для сельчан, в этих целях мы хотим ещё запустить проект банковского кредитования, чтобы люди могли вначале заплатить хотя бы 5000 тенге и получить компьютер. Но при этом, чтоб и условия кредитования были льготные. Этот следующий шаг можно сделать с участием государства. Одна компания этого не сделает, а вот с подключением АИС, Ассоциации финансистов, банков, я думаю, это можно будет реализовать.
От мини к макси
— Вы говорите о необходимости снижения цифрового неравенства. А на сколько людей, по вашим подсчетам, сегодня в Казахстане приходится один компьютер?
— Здесь аналогию нужно проводить с развитыми странами. У нас сейчас проникновение компьютеров примерно 12 штук на 100 человек. В развитых странах, во Франции, в Германии примерно 50 на 100 человек. А в азиатских странах это соотношение приблизилось примерно к 70-60-ти на 100 жителей. Я имею в виду продвинутые: Южную Корею, Сингапур, Тайвань, Юг Китая. Без компьютера или мобильного, в мире телекоммуникаций очень трудно ориентироваться. В Казахстане ожидается рост уровня компьютеризации в разы...
— Будут ли привлекаться дополнительные инвестиции в Ваш проект?
— Мы предполагаем при помощи других финансовых инструментов привлечь ещё порядка 12-15 млн. долларов, которые позволят на первом этапе реализовывать маркетинговый план. Нужны ещё оборудованные средства для реализации. Общий бюджет примерно составит 20-25 млн. долларов.
— А какая диагональ будет у Ваших мониторов?
— Разная. Все доступные диагонали, которые на сегодняшний день существуют. От мини формата до макси.
— Ваше пожелание читателям...
— Если вкратце, то чтобы каждый читатель был всегда на связи. В современном мире коммуникаций каждый читатель, тем более цифрового журнала, должен поспевать за той информацией, которая появляется. Ведь для чего нужны цифровые технологии — прежде всего для коммуникаций между людьми. Поэтому наша продукция — это прежде всего цифровая продукция, цифровые технологии.
— Спасибо за беседу.
Бейбит Саханов, журнал Digital Kazakhstan, №1, октябрь 2006
FLACH-ДОСЬЕ
Алматы, 14 ноября 2005 года. Именно в этот день председатель правления АО «Glotur» г-н Хайрат НУРЕКЕНОВ представил создание совместно с АО «Национальный инновационный фонд» (НИФ) венчурного фонда АО «АИФРИ «Glotur Technology Fund». Управляющей компанией фонда является АО «Glotur Finance». Размер уставного капитала Technology Fund составлял тогда 2,7 млрд. тенге.
Новый тогда венчурный фонд был заявлен акционерным инвестиционным фондом «рискового инвестирования». Основным направлением деятельности является инвестирование и привлечение инвестиций в компании, реализующие инновационные/венчурные проекты, а также проекты по переносу, заимствованию и наращиванию передовых и инновационных/венчурных технологий.
Было также сказано, что АО «АИФРИ «Glotur Technology Fund» является специализированным фондом, который будет осуществлять инвестиции в следующих отраслях: информационные технологии, электроника и телекоммуникации.
Если говорить в целом по ситуации в стране, то вновь созданные венчурные фонды, представляя собой наиболее эффективный и рыночный механизм коммерциализации высокотехнологичных разработок, должны стать важным подэлементом национальной инновационной системы в части формирования финансовой инфраструктуры.
Участие НИФ, акционером которого на 100% является Правительство РК, в венчурных фондах позволяет разделять риски с частными инвесторами, обеспечивая неконтрольное участие в уставном капитале на 49% и тем самым, способствуя привлекательности фондов венчурного инвестирования.
Именно создание институтов венчурного финансирования должно обусловить предпосылки системного взаимодействия науки и бизнеса в Казахстане. По этому направлению НИФом в период с 2003 по 2005 годы (до ноября 2005 г.) уже было создано на территории Казахстана три венчурных фонда: «Фонд высоких технологий «Арекет», венчурный фонд «Адвант», АИФРИ «Венчурный фонд Сентрас», а также осуществлены инвестиции в существующие зарубежные венчурные фонды «Wellington Partners Ventures III Technology Fund L.P.», Центрально-Азиатский фонд поддержки малых предприятий (CASEF, США), «Flagship Ventures Fund 2004, L.P.» (США).
Подробнее см. на сайте www.nif.kz.