В нашей стране произошли два события, значение которых мы еще не осознали в полной мере, более того, такое осознание придёт, скорее всего, не к нам, а к нашим потомкам эдак лет через двадцать. Речь о II Съезде лидеров мировых религий в Астане и открытии «Парка информационных технологий» под Алматы. Ведь если вглядеться в них вне обычного новостного контекста, то следует признать, что в феномене «парности» тут имеет место в некотором смысле намеренный, синхронный массаж и активация как предельно абстрактных мировоззренческих, так и параллельных им материальных научных ценностей. Оба впечатляющих события стали яркой демонстрацией мастерского равновесия страны, уверенно чувствующей себя в обоих, казалось бы противоположных, но в то же время подразумевающих друг друга сферах. Это, наверное, и есть наш, истинно казахстанский срединный и, добавим, «цифирный» путь.
Говоря же практичным языком экономиста, появился реальный шанс выйти за рамки сырьевой базы для развитых стран и начать производить «продукцию повышенной добавочной стоимости». Alatau IT City — это первый объект хай-тек индустрии в Казахстане, где, как выразился Глава государства Нурсултан Назарбаев на его открытии, материальная мощь будет создаваться «не мускулами на заводах и фабриках, а умом». И это действительно важно и актуально. Территория технопарка, который создается как специальная свободная экономическая зона (СЭЗ) с льготным налоговым и таможенным режимом для всех компаний, которые там будут работать, составит 343 гектара. Правда, пока освоено лишь 14 гектаров этой площади. Но уже введена в строй первая из трех очередей СЭЗ, где расположены четыре основных здания и 27 вспомогательных. В числе реализуемых проектов в IT Сity — завод по производству жидкокристаллических панелей, производство радиосистем и сопутствующих аксессуаров, разрабатывается также программное обеспечение.
Об алатауском инженерном IT чуде и перспективам развития уникального казахстанского технограда рассказал в интервью Digital Kazakhstan генеральный директор ТОО «Компания по управлению Парком информационных технологий» Бауржан АБДРАСИЛОВ.
Высокие параметры
— В первую очередь, поздравляем Вас, Бауржан Казбекович, с официальным открытием Alatau IT City. Скажите, пожалуйста, чего более недостает сейчас IT-индустрии республики, а также зачем и для чего создан ПИТ «Алатау»?
— Казахстану до последнего времени не хватало базовой основы, своего рода платформы роста для стратегического развития IT бизнеса в Казахстане. Парк Alatau IT City как раз выполняет эту задачу, ведь он сегодня позиционируется как центр высоких технологий в Центральной Азии. Универсальная инфраструктура парка, включая коммерческие и производственные комплексы зданий, логистические и дата-центры, сможет удовлетворить любые потребности клиентов в сфере ведения бизнеса. Современная жилая инфраструктура, а также различные зоны отдыха, которые будут сданы в эксплуатацию во вторую и третью очереди строительства призваны обеспечить достойный и высокий уровень жизни для сотрудников компаний на территории специальной экономической зоны.
Особо отмечу, что значимость парка будет заметна в каждом секторе экономики, например, университетами для передачи и коммерциализации технологий, частным сектором для прибыли (как тип бизнеса недвижимого имущества), правительством для создания рабочих мест, для того, чтобы построить технологическую возможность в частном секторе и для того, чтобы ускорить экономический рост. Создаваемый брэнд Alatau IT City несет в себе символы качества, превосходства и инноваций. Среди его основных задач — это способствование успешному развитию отрасли ИКТ, трансферту технологий и распространению знаний среди компаний, исследовательских центров и университетов, и, безусловно, создание высокоэффективных, в том числе высокотехнологичных и экспортоориентированных, производств современных информационных технологий.
— Каковы основные экономические, финансовые параметры ПИТ «Алатау»? В какую сумму обошелся проект создания ПИТа, сколько компаний привлечено для участия в ПИТ и будет ли парк рентабелен?
— На создание первой очереди парка затрачено порядка 3,4 млрд. тенге. Сейчас разработан проект планировки, который увязан с генеральным планом развития г.Алматы и стоимость этого проекта в целом составляет порядка 4 млрд. долларов США, это в основном затраты на внутренние коммуникации и внешние коммуникации парка. И если территория первой очереди составила 14 гектаров, то общая площадь парка составит 343 гектара. Предполагаемое строительство уникально как по производственному комплексу, так по инфраструктурным компонентам — это строительство жилья, детских учреждений, учебных заведений, рекреационной зоны, автомобильных дорог, в том числе до г. Алматы.
Система организации деятельности парка представляет собой распространенную в мире схему распределения функций. Так, у нас в парке есть управляющая компания (то есть мы), которая занимается привлечением компаний, оказанием всех сервисов — размещением в наших помещениях и комплексом всех необходимых услуг в одном месте: в здании есть патентный поверенный, нотариус, авиа и ж/д кассы, центр обслуживания населения, курьерская служба и пр. То есть компании и сотрудники могут производительно трудиться, и, не выходя за территорию парка, получить весь комплекс необходимых услуг, не затрачивая на это дополнительного времени.
Кроме этого, у в парке есть Date-Center, компании могут воспользоваться нашим сервером — хостинг, аренда приложений, высокоскоростной Интернет, для чего проложены волоконно-оптические линии связи. Имеется малый и большой (на 90 человек) конференц-залы, комнаты для ведения переговоров, оборудованные по последнему слову техники — беспроводной аппаратурой для синхронного перевода, мульти-медиа и пр. Одним словом, компании просто приходят к нам и начинают работать без проблем.
Следует отметить, что в парке есть бизнес-инкубатор, порядка 200 кв. метров, где компании могут начинать новые (start-up) проекты. Стоимость аренды помещений в бизнес инкубаторе в два раза меньше и составляет 1200 тенге за квадратный метр, вместо 2500 тенге. Плюс для новых проектов бесплатно выделяется мебель, компьютеры и другое оборудование.
Решение о привлечении и размещении фирм и компаний в IT-парке принимается Экспертным советом, состоящим из представителей бизнеса, госорганов, банковской сферы, образования, экономической среды и пр., по представлению руководства ПИТ и управляющей компании. В настоящее время утверждены и реализуются 11 проектов, под эти проекты отведено порядка 70 процентов производственных и офисных площадей первой очереди парка, 30 процентов площадей резервируется под новые перспективные инновационные проекты. На рассмотрении находятся еще 10 проектов. Предполагаемая годовой доход (выручка) от реализации продукции 11-ти размещенных в парке компаний оценивается в 30 миллионов долларов США.
В составе Экспертного Совета семь человек, председателем его является председатель совета директоров АО «Национальный инновационный фонд» Госман Каримович Амрин.
— Расскажите, кто входит в состав учредителей ПИТа, каковы критерии отбора клиентов парка?
— Учредителем ПИТа является государство, головной компанией является государственная компания — АО «Национальный инновационный фонд». Есть установленные критерии и определенная система экспертных оценок, по которым Экспертным Советом осуществляется отбор проектов и компаний. Среди основных критериев — коммерческий потенциал проекта, степень трансферта технологий, число создаваемых рабочих мест, опыт управления и финансово-экономические показатели организации, необходимые условия для осуществления проекта. Все заинтересованные лица могут подробнее ознакомиться с критериями, составом Экспертного Совета и другой сопутствующей информацией на сайте парка по адресу http://www.aitc.kz/.
Создать атмосферу
— Судя по первым реальным участникам ПИТа и их проектам, весьма немногие из них предполагают действительно уникальные и масштабные производства в сфере software и hardware для Центральной Азии и СНГ. Означает ли это, что в ближайшие два-три года в продуктовой линейке ПИТа окажутся более «весомые» и инновационные для IT рынков товары, разработанные и внедренные в Казахстане?
— Действительно, первые участники ПИТ не реализуют масштабные проекты. Но это только начало. Мы определили общую стратегия развития ПИТ и предполагаем ее реализовать в три этапа.
Первый этап — это период становления, когда мы отрабатываем схему взаимодействия с компаниями, представленными в парке, управляющей компанией, законодательную базу, экономические условия функционирования и т.п. Это первый прецедент и многие компании еще боятся идти к нам, не знают правил и не верят, что все экономические механизмы ПИТ действительно работают. Поэтому мы хотели бы отработать все механизмы взаимодействия, чтобы компании четко знали к кому приходят и были бы реальные проекты, которые прошли все этапы освоения. Второй этап — это создание и развитие «критической» массы, то есть это будет период когда мы будем привлекать к участию в ПИТ транснациональные компании. Это будут крупные и может быть не самые инновационные, но перспективные проекты, чтобы уже на третьем этапе иметь возможность выбрать «ниши» в IT технологиях, в которых наш парк мог бы специализироваться. Т.е. мы создадим среду, в которой работающие здесь компании могли бы взаимодействовать, выбирать и реализовывать действительно передовые инновационные проекты.
На настоящем, начальном этапе мы не можем предложить нечто сверхоригинальное, это этап становления. Но и сейчас уже есть хорошие проекты, например, казахстанская фирма Glotur совместно с сингапурской компанией DS Multimedia строят завод по производству плазменных мониторов и телевизоров. В данном случае это не просто сборка, а речь идет о трансферте технологий, т.е. разработка, проектирование и постепенно производство комплектующих и деталей. Проект ориентирован не только на Казахстан, но и на Россию и другие страны СНГ и Восточной Европы. Потом есть проект компании ТОО «S2 RESEARCH & ENGINEERING», которая разрабатывает совершенно новый в нашем регионе программный продукт — это анализ инженерных процессов с учетом наших стандартов и выполнение численных расчетов для широкого круга задач в строительстве, нефтегазовой сфере, машиностроении.
Хотелось бы отметить компанию ISOFT, уже известную на казахстанском рынке, которая разработала и поставляет программно-аппаратные комплексы для автоматизации торговли и ресторанов, а также предлагает оригинальные системы в автоматизации жилья — «умный дом», учета прихода и ухода сотрудников на работу, что может использоваться для начисления заработной платы и др.
Все перечисленные — это хорошие инновационные проекты, в том числе с разработкой программного обеспечения. Думаю, это обеспечит нам хорошие стартовые условия. Многие парки начинали также с отверточной сборки, а затем уже развивались серьезные инновационные проекты.
— И все же ожидается ли фактическое привлечение гигантов и мировых брэндов IT индустрии в состав участников ПИТ?
— В настоящее время нами подписаны меморандумы и реализуются проекты такого характера, как создание центров компетенции, образовательных центров, демолабораторий и других проектов с участием мировых вендоров. Меморандумы подписаны с такими компаниями, как Microsoft, Cisco, HP, Thales. У французской Thales здесь есть проект производства телекоммуникационного оборудования. С компанией Cisco Systems создается сетевая академия, компания Microsoft открыла здесь центр компетенции. Кроме того, ведутся переговоры со всеми крупнейшими ведущими компаниями мира о привлечении их в парк.
Кадровый тюнинг
— Опыт высокоразвитых стран свидетельствует, что квалифицированные менеджеры, по сути, являются гарантией успешности инновационного проекта. Как будет решаться в ПИТе очень актуальный вопрос подготовки IT кадров?
— Сейчас ведутся переговоры о создании на территории парка университета — IT академии, мы хотели бы его создать совместно с иностранными компаниями или университетами. Эти переговоры ведутся на уровне Правительства, есть поручение Правительства, но пока конкретного проекта нет. Есть предложения от ряда зарубежных компаний и, в частности, индийской компании «Национальные информационные технологии», это крупный государственный институт. Вы знаете, что Индия в этих вопросах занимает ведущие позиции в мире, и их опыт в подготовке специалистов может быть нам весьма полезен. По завершении обучения их выпускник готов к выполнению квалифицированной работы, в то время как после наших вузов в силу ряда причин (устаревшие программы, недостаточность практических занятий и пр.) необходимо тратить время и ресурсы на «доводку» специалиста.
В настоящее время мы ведем с этой компанией переговоры о создании в нашем парке образовательного центра. После этого может речь идти о создании университета. На первом этапе в образовательном центре будет вестись переподготовка, повышение квалификации специалистов. Т.е. то, что на сегодня позволяют наши инфраструктурные возможности. В дальнейшем можно будет организовывать университет с полным циклом образования, включая экономическое в области IT технологий. Кроме того, планируется даже на современной базе организовать сотрудничество с ведущими техническими вузами республики — КазНТУ, АИЭС и др. об использовании парка как базы практики студентов и для проведения отдельных занятий, участия студентов в работе предприятий ПИТа и выполнении перспективных проектов в нашем бизнес-инкубаторе.
Hard для народа
— Расскажите подробнее об основных направлениях формирования е-правительства в рамках СЭЗ «ПИТ «Алатау» (программа «Народный компьютер», создание центров компетенции, управления и дистанционного обучения населения, хостинг портала, др.). На какой стадии внедрения находятся данные разработки, и какие компании в них задействованы?
— У нас создается центр компетенции фирмы Microsoft, в том числе и по вопросам создания электронного правительства, наш Date-центр с высокоскоростным Интернетом предполагается использовать для оказания услуг населению в рамках е-правительства. Прямого участия ПИТ в создании электронного правительства в настоящее время нет. Но мы считаем, и соответствующее предложение Правительству сформулировано и отправлено, что какие-то блоки е-правительства можно разрабатывать в нашем парке.
По опыту других стран, значительный объем работ по е-правительству может выполняться в ПИТ. В частности, в рамках парка может реализовываться проект создания «народного» компьютера. Непосредственно в бизнесе компаний наша управляющая структура не участвует, мы создаем только условия для работы у нас других компаний. Так, компания Logycom предполагает реализовать проект производства компьютеров. Учитывая налоговые и таможенные льготы в ПИТ, можно ожидать значительного снижения цен на компьютеры — до 40-50 тысяч тенге. Ведь располагающиеся в ПИТ компании не платят корпоративный налог, НДС, земельный и имущественные налоги.
Ориентир на цифру
— Будет ли казахстанский техноград использовать опыт функционирования аналогичных проектов в странах СНГ, Азии, Европы?
— В странах СНГ наш проект ПИТ со специальной экономической зоной является первым. В России в прошлом году был принят соответствующий закон и они приступили к созданию нескольких парков информационных технологий, но такой инфраструктуры, как наш ПИТ со свободной экономической зоной, еще у них не создано.
В Азии, Европе и Америке аналогичные парки уже функционируют. В США это «Кремниевая долина», есть они и в Европе, в Китае создано более 50 технопарков по информационным технологиям, широко известен опыт Индии в создании IT-парка в Бангалоре. С последним мы непосредственно работаем и, кроме того, мы стремимся учесть весь мировой опыт создания таких парков IT технологий. Мы подали заявку и в ближайшее время вступим в Международную ассоциацию технопарков. Ассоциация занимается координацией работы технопарков, организацией семинаров, конференций и пр., в ее рамках облегчается обмен опытом, взаимодействие участников парков для выполнения совместных проектов. Иначе говоря, благодаря этой структуре происходит нормальная взаимовыгодная интеграция парков.
— Бауржан Казбекович, что, на Ваш взгляд, должно быть развито в нашей стране в области высоких технологий прежде всего?
— Конечно, IT рынок и сопутствующая ему инфраструктура. Цифровой Казахстан — это самое широкое применение информационных цифровых технологий как своеобразных «цифровых мостиков» непосредственно в жизни человека в обучении, лечении, образовании, быту («умный» дом и т.д.), надо чтобы «цифра» стала обычным, будничным фоном нашей повседневной жизни, это не просто дань моде или необходимость, это, как говорится в одном рекламном слогане — роскошная необходимость! Наш парк работает в данном направлении и неслучайно актуальный для IT индустрии призыв «Приближая будущее» был избран в качестве стратегического девиза Alatau IT City.
Бейбит САХАНОВ, Ахмет ИБРАЕВ, фотографировал Владимир ТРОФИМЧУК
Digital Kazakhstan, №1 (Октябрь) 2006